Magdalena Kobryń
Magdalena Kobryń, Kierownik Działu Planowania Operacyjnego w Torf Corporation, opowie o Synchronizacji procesów produkcyjnych w Torf Corporation dzięki usprawnieniu planowania.
Związana z marką tołpa od 2016 roku. Na pytanie „dlaczego Torf Corporation” odpowiada, że utożsamia się z marką i wciąż cieszy ją widok półek sklepowych z produktami marki. Doświadczenie zawodowe zdobywała poznając specyfikę firm produkcyjnych: od stanowiska specjalisty ds. planowania, przez kierownika działu zakupów i planowania, do kierownika odpowiedzialnego za dział planowania operacyjnego. Tym, co uważa za kluczowe w procesie planowania, jest - poza optymalizacją zasobów i efektywnością produkcji – koordynacja i precyzyjna komunikacja na poziomie wszystkich działów. Wychodzi z założenia, że planowanie musi być skuteczne, dlatego działania zawsze ocenia z perspektywy realizacji celów biznesowych. Łączy elementy w procesy, z analizy poszczególnych danych buduje syntetyczny obraz. Nadzorowała wdrożenie w Torf Corporation APS ASPROVA. Absolwentka Zarządzania i Inżynierii Produkcji Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz studiów podyplomowych „Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw” w SGH. Prywatnie wrocławianka i miłośniczka literatury.
Komentarze