Czy można udoskonalić doskonałość?

Zakłady wytwórcze z jednej strony muszą dbać o rentowność i wyniki ekonomiczne, a z drugiej zapewniać swoim produktom najwyższą jakość. Zwykle trudno jest to pogodzić, gdyż te dwa czynniki nie idą w parze. Wysoka jakość po prostu dużo kosztuje. Wprawdzie nie każdy z nas jeździ toyotą (notabene system produkcji tej firmy uważany jest za wzór organizacji pracy), ale sytuacja wygląda inaczej, jeśli rozpatrujemy ją pod kątem zdrowia i życia ludzi.

W dobie kryzysu, który można porównać do tegorocznej zimy – trzyma mocno i prawdopodobnie jeszcze przez jakiś czas nie odpuści – zarządzający przedsiębiorstwami stają na uszach, szukając sposobów na oszczędzanie. Ale czy w farmacji można w ogóle oszczędzać? Jeśli tak, to jak?

Miarą rentowności zakładu produkcyjnego może być wskaźnik efektywności – wysoki jest synonimem siły fabryki. Jego największym wrogiem jest… czas. Bywa, że pojedyncze minuty są tutaj na wagę złota. Pozbierane razem decydują o większym lub mniejszym zysku. No ale przecież jeśli już zainwestowało się w nowoczesny park maszynowy, to warto zrobić wszystko, żeby jak najlepiej wykorzystać jego potencjał.

Stale maleje tolerancja dla strat. Lean Management, SixSigma, TPM, TOC – pod tymi dziwnie brzmiącymi nazwami i skrótami kryją się dobrze znane narzędzia, które tworzą praktycznie pewien kanon metod związanych z usprawnianiem i optymalizacją procesów. Które z nich wybrać? Jak wdrożyć, żeby pracownikom produkcyjnym nie kojarzyły się tylko z „podkręcaniem śruby” i norm wydajnościowych? Trzeba jeszcze pamiętać, że niezadowolony pracownik, to mało efektywny pracownik…

Załóżmy, że udało nam się osiągnąć cel – w jednostce czasu wyprodukowaliśmy więcej i lepiej. Czy to oznacza, że zabawa już się skończyła? Wbrew pozorom dopiero się rozpoczęła, bo doskonałość zawsze można udoskonalić.

Temat numeru: optymalizacja i efektywność

Prawo

Temat numeru: optymalizacja i efektywność

LEKI ROŚLINNE

Suplementy diety

Urządzenia

OPAKOWANIA

Przegląd: tabletkarki

HISTORIA

Felieton