Gotowi na zmienność?

Jednym z największych wyzwań, z jakimi będzie musiała zmierzyć się farmacja w najbliższym czasie, będzie zmienność. W wielu aspektach: związana z globalizacją, kwestiami społecznymi i prawnymi. Zmiany nie ominą również obszaru zarządzania ludźmi. Jak mówi w wywiadzie z naszą redakcją Tomasz Moys, wiceprezes Polpharmy, w przeszłość odchodzi monokultura wieku, ale i pochodzenia czy kraju. Zmierzamy bowiem do coraz większej dywersyfikacji pracowników.

A o tych nie jest łatwo, nie tylko w farmacji. Znaleźć tymczasem właściwych ludzi to jedno, a zatrzymać ich, motywować, rozwijać – inny problem. Jak zachęcić – zwłaszcza młodego człowieka, potrzebującego nowych wyzwań – do pozostania w firmie? Gdy deklaruje on, że jednym z ważniejszych aspektów w pracy jest dla niego poszukiwanie ciągłych, nowych wyzwań?

Ten problem cały przemysł, również farmacja, musi w najbliższym czasie rozwiązać. W przeciwnym wypadku w niedługim czasie może branży zabraknąć dobrych, lojalnych pracowników, których wdrożenie to długotrwały i kosztowny proces.

Farmacja musi być przygotowana na porzucenie bezpiecznego status quo, gdyż potrzebuje „głębokich zmian, które >>przeorają<< standardowy sposób zarządzania ludźmi i kompetencjami – jak podkreśla T. Moys.

Każda zmiana to naruszenie istniejącego porządku i wiąże się z większymi czy mniejszymi obawami, turbulencjami, kłopotami – słowem – z zaburzeniem poczucia bezpieczeństwa.

O tym, jak to bezpieczeństwo jest ważne – w bardzo wielu wymiarach – piszemy w niniejszym wydaniu.

Temat numeru: Bezpieczeństwo

Jakość

Prawo

Felieton