W obliczu wojny w Ukrainie oraz wskutek doświadczeń z czasów COVID-u coraz istotniejsze wydają się inwestycje w krajową produkcję leków.

Wyraźnym tego sygnałem są rozwiązania prawne wprowadzone przez DNUR, które w założeniu Minister stwa Zdrowia mają premiować w procesie refundacyj nym leki produkowane w Polsce, a także te wykorzy stujące w produkcji substancje czynne wytwarzane w naszym kraju.

Dla nas refundacja jest ważnym aspektem. Około połowa wartości sprzedaży generowanej przez Polfar mex odnosi się do produktów objętych refundacją. Nasza firma już od 35 lat dostarcza w przeważającej większości leki na rynek polski. Dzięki krajowej produkcji zwięk szamy stabilność rodzimego systemu ochrony zdrowia, szczególnie w momentach większego zapotrzebowa nia na leki. Jesteśmy w stanie szybko odpowiedzieć na zmieniające się potrzeby pacjentów oraz zapewnić im nieprzerwany dostęp do niezbędnych terapii.

Trochę zmieniając temat, chciałam zapytać o działania CSR-owe, które realizują państwo dla społeczności lokalnej.

Jesteśmy firmą lokalną, rodzinną, zlokalizowaną w Kutnie. Myślę, że staliśmy się już częścią miejscowej społeczności. Nasi pracownicy traktują Polfarmex nie tylko jako miejsce zarobkowania, ale – właśnie ze względu na jej lokalność – jako element swojej społecz ności. Odnośnie CSR – prowadzimy różne działania. Uczestniczymy w akcjach charytatywnych, jak Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy, pomagamy instytu cjom opieki społecznej, ochrony zdrowia, placówkom opiekuńczo-wychowawczym. Beneficjentami naszego wsparcia są także organizacje społeczne zaangażowa ne w rozwój miasta oraz profilaktyki zdrowotnej, np. Kutnowskie Stowarzyszenie Amazonek. Wspieramy promocję marki „Kutno – Miasto Róż”, poprzez udział jako sponsor strategiczny Święta Róży – największej tego typu imprezy florystycznej w Polsce. Jesteśmy także partnerem projektu „Różana Rodzina” – to ściśle lokalne wydarzenie, skierowane do nowo narodzonych mieszkańców Kutna i ich najbliższych. Każdy zamel dowany w Kutnie noworodek otrzymuje w prezencie wyprawkę złożoną z produktów i usług pochodzących od lokalnych firm. Wśród upominków przekazujemy produkowany w zakładzie Polfarmex S.A. w Kutnie suplement diety – Cerutin Junior o smaku malinowym i truskawkowym. „Różana Rodzina”, wraz ze swoim przesłaniem troski i dbałości o najmłodszych, dosko nale wpisuje się w nasze pojęcie odpowiedzialności społecznej jako producenta leków.

Jednym z największych osiągnięć jest prowadzone przez Fundację Rodziny Wośko Akademickie Liceum Ogólnokształcące z Oddziałami Dwujęzycznymi im. prof. Zbigniewa Religi. To zdecydowanie jeden z istot niejszych elementów inwestycji w lokalną społeczność. Celem jest oczywiście edukacja i tworzenie jak najlepszych warunków do zdobywania i rozwijania wiedzy. Chcemy wychować kolejne pokolenia, które być może nawet lepiej niż my poprowadzą firmę przez kolejne 50 lat.

Ilu ludzi obecnie pracuje w Polfarmexie?

700 osób. Jesteśmy zintegrowaną firmą farmaceu tyczną – od pomysłu przez prace badawczo-rozwojowe, analityczne, produkcję, rejestrację, sprzedaż i marketing, dostarczenie produktów do finalnego klienta.

Wspomniał pan o działaniach CSR. A jakie inwestycje ostatnio przeprowadziliście? Co w planach na kolejne miesiące?

Jedną z naszych dużych inwestycji jest farma foto woltaiczna, związana oczywiście z ekonomią, cenami energii, jak i aspektem środowiskowym oraz zabezpie czeniem warunków do nieprzerwanego wytwarzania leków zgodnych z surowymi normami GMP. Łączna pula środków, jakie przeznaczyliśmy na projekty w odna wialne źródła energii, zakup energooszczędnych urzą dzeń oraz modernizację urządzeń klimatyzacyjnych to ok. 7 milionów złotych. Dzięki farmie fotowoltaicznej będziemy w stanie pokryć znaczący procent naszego rocznego zapotrzebowania na energię elektryczną, szczególnie w okresie letnim, gdy popyt na prąd jest największy. Czekamy obecnie na odbiór inwestycji, tak by farma mogła działać już w tym sezonie. Jedno cześnie, dzięki pozyskiwaniu energii ze źródeł odna wialnych, będziemy bezpośrednio przyczyniali się do ograniczenia wpływu naszej działalności na najbliższe otoczenie. Strategicznie chcielibyśmy, by w dłuższym horyzoncie czasowym większość energii elektrycznej potrzebnej do zapewnienia nieprzerwanej produkcji leków i procesów technologicznych w spółce uzyskiwać ze źródeł odnawialnych.

Czy prowadzone są obecnie również inwestycje związane z produkcją?

Tak, to bieżąca, wynikająca z wielu przyczyn wy miana parku maszynowego. W ciągu ostatnich kilku lat dokonaliśmy znaczącej modernizacji posiadanych technologii, co pozwoliło usprawnić procesy produkcji w skali przemysłowej oraz półtechnicznej (rozwojo wej). Konsekwentnie inwestowaliśmy w zwiększanie mocy wytwórczych. Przykładem jest chociaż niedawno zakupiona automatyczna linia blistrująco-pakująca.

Na początku tego roku w dziale płynnych form uruchomiony został też nowy monoblok do rozlewu wytwarzanych roztworów. Od momentu jego urucho mienia, na linii wyprodukowano już kilkaset tysięcy sztuk różnych produktów. Zauważamy, że obszar pły nów bardzo dynamicznie się rozwija na przestrzeni ostatnich lat i widzimy tutaj konieczność dalszych inwestycji, aby zapewnić jeszcze większą skalę moż liwości wytwórczych. Tutaj powstają zawansowane leki, jak np. Cachexan wytwarzany na bazie octanu megestrolu, którego przetwarzanie wymaga zachowania oddzielnej linii produkcyjnej dedykowanej dla typu produktu. Obszar płynnych form to także szeroka gama leków RX i OTC, jak przeciwkaszlowe leki Atussan, Levodril czy przeciwwirusowe Eloprine.

Mówiąc o rozwoju firmy warto wspomnieć też o wyznaczonych rok temu wartościach, które mają być dla was swoistym drogowskazem.

Ponad rok temu ustaliliśmy wartości, które są nam bliskie w pracy. Tak, aby każdy mógł się utożsamiać z firmą. Są to:

1. SZACUNEK – traktujmy ludzi tak, jak sami chcieli byśmy być traktowani.
2. SAMODOSKONALENIE – chcemy, aby każdy dbał o swój rozwój, poszukiwał nowych ścieżek rozwoju w firmie.
3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ – każdy powinien czuć się odpowiedzialny za obszar, w którym działa; to dbałość o siebie nawzajem oraz firmę. To jest nasze wspólne miejsce pracy i chcemy się w nim dobrze czuć.
4. WSPÓLNE DZIAŁANIE – jesteśmy zlokalizowani w kilku budynkach, takich trochę silosach. Pod kreślamy, że jesteśmy jedną firmą, ludzie powinni współdziałać – komunikować się, a nie zamykać w sobie, swoich działach czy pokojach.

Te cztery wartości chcemy dziś kultywować, choć wydaje mi się, że o jeszcze jednej zapomnieliśmy. To ZAANGAŻOWANIE. Uważam, że to bardzo ważne, aby pracownicy czuli, że mają sprawczość. Chciałbym więc znaleźć odpowiedź na pytanie: co zrobić, aby ludziom chciało się chcieć?

***

Artykuł pierwotnie ukazał się w magazynie Kierunek Farmacja 2/24

Rozmawiała Aldona Senczkowska-Soroka, redaktor czasopisma Kierunek Farmacja oraz portalu kierunekFARMACJA.pl